發(fā)布時(shí)間：2025-12-11
文章來源：
閱讀次數(shù)：
次
近日，人民網(wǎng)刊發(fā)《“合眾聚力”蹚出強(qiáng)村富民路》，關(guān)注報(bào)道建投集團(tuán)定點(diǎn)幫扶工作，全文如下：
銀屏山層巒疊翠，茶香漫山谷。2025年以來，在巢湖市散兵鎮(zhèn)大嶺村，一場(chǎng)以“黨組織領(lǐng)辦合作社”為核心的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐如火如荼，昔日“各自為戰(zhàn)”的農(nóng)戶抱團(tuán)成軍，零散的山地資源化身“綠色銀行”，從村內(nèi)聚合到村間聯(lián)動(dòng)，一幅共同富裕的生動(dòng)畫卷正徐徐展開。
組織引領(lǐng)，攥指成拳破解“散弱”困局
“以前自家?guī)桩€茶山，種、采、賣全靠自己，好茶葉難賣好價(jià)錢，成本還降不下來。”大嶺村黨支部書記張海波的話，道出了曾經(jīng)村民們的普遍困境。村集體有心帶動(dòng)發(fā)展，卻缺乏有效抓手，零散經(jīng)營(yíng)成為制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“攔路虎”。
破局的關(guān)鍵，在于黨組織主動(dòng)“扛旗”。“黨組織姓公不姓私，只有黨組織領(lǐng)辦，才能確保發(fā)展成果惠及大多數(shù)。”張海波堅(jiān)定地說。2025年初，巢湖市惠嶺農(nóng)貿(mào)專業(yè)合作社正式成立，構(gòu)建起“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式：村黨支部書記擔(dān)任理事長(zhǎng)，村“兩委”成員與合作社交叉任職，村集體占股51%牢牢把握發(fā)展方向，村民自愿入股占股49%成為“股東”，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體。
通過黨組織的組織協(xié)調(diào)，全村2600畝山地茶園被整合盤活，昔日零散的“一畝三分地”變身規(guī)模經(jīng)營(yíng)的“大舞臺(tái)”。村“兩委”干部還組建“黨員先鋒生產(chǎn)隊(duì)”，白天處理村務(wù)，夜晚化身“制茶師”，完成從“管理者”到“產(chǎn)業(yè)能手”的角色轉(zhuǎn)變，用實(shí)際行動(dòng)打消村民顧慮，帶動(dòng)312戶農(nóng)戶主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)鏈。
創(chuàng)新賦能，品牌+電商山貨“出山”闖市場(chǎng)
大嶺村地處巢湖最高峰銀屏山環(huán)抱之中，野生茶等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，但長(zhǎng)期以來“藏在深山人未識(shí)”，靠熟人帶貨的銷售模式，既被動(dòng)又狹窄。“沒有品牌、缺乏渠道，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值根本發(fā)揮不出來。”駐村第一書記魏皓精準(zhǔn)點(diǎn)出痛點(diǎn)。
為讓山貨“走出去”，駐村工作隊(duì)積極對(duì)接選派單位合肥市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限公司，推動(dòng)“銀崖云霧”茶、農(nóng)家香米等5款特色產(chǎn)品成功上線“合肥農(nóng)品”平臺(tái)。“這就像在省城開了個(gè)永不落幕的展銷廳，直接對(duì)接更廣市場(chǎng)。”魏皓介紹，借助電商平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，產(chǎn)品知名度大幅提升，訂單量顯著增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，合作社注冊(cè)專屬商標(biāo)，通過線下采茶節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等活動(dòng)強(qiáng)化品牌推廣，形成“收購(gòu)-加工-包裝-售賣”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，還以企業(yè)代工模式簽訂銷售合同，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存訂單銷售。截至目前，惠嶺農(nóng)貿(mào)專業(yè)合作社已實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額31.6萬元，純收益10.6萬元。
抱團(tuán)發(fā)展，村間聯(lián)動(dòng)共富之路越走越寬
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”大嶺村合作社的成功實(shí)踐，為周邊村莊提供了可復(fù)制的范本。在散兵鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，大嶺村牽手佛嶺村、蓮塘村等周邊村居，推動(dòng)合作社資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從“一枝獨(dú)秀”邁向“百花齊放”。
“我們有連片水田種優(yōu)質(zhì)稻，但缺渠道、缺品牌。”佛嶺村黨委書記孔德敏直言，看到大嶺合作社的紅火景象，該村合作社主動(dòng)尋求合作，很快達(dá)成大米代銷協(xié)議，佛嶺香米借勢(shì)大嶺村的品牌和渠道統(tǒng)一推廣，銷量一路走高。蓮塘村則發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，種植芝麻等特色農(nóng)產(chǎn)品，與大嶺村形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，豐富了合作社的產(chǎn)品矩陣。如今，散兵鎮(zhèn)已培育4個(gè)黨組織領(lǐng)辦專業(yè)合作社，涵蓋服務(wù)、資源、產(chǎn)銷等多個(gè)類型，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入239萬元、收益48萬元。
從村內(nèi)“攥指成拳”到村間“抱團(tuán)共贏”，散兵鎮(zhèn)以黨組織領(lǐng)辦合作社為引擎，不僅讓曾經(jīng)的貧困村蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)興旺的示范村，更蹚出了一條黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、多方共贏的共同富裕之路，鄉(xiāng)村振興的底色愈發(fā)鮮亮。
